黃海農(nóng)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)持“無預(yù)算不支、超預(yù)算不支”的原則，在控制辦公費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)“三費(fèi)”方面自覺勤儉節(jié)約，采取“三項(xiàng)措施”，堅(jiān)決遏制接待消費(fèi)、人情消費(fèi)、節(jié)約辦公費(fèi)用，切實(shí)推動(dòng)邊學(xué)邊改工作取得實(shí)效。 

這個(gè)農(nóng)場(chǎng)公司要求各單位、中心、公司及各部門在“三費(fèi)”支出前，必須先到辦公室領(lǐng)取招待單，嚴(yán)格履行簽批手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可就餐，確保“三費(fèi)”開支從申報(bào)到批準(zhǔn)報(bào)銷全過程權(quán)責(zé)明晰。并規(guī)定公務(wù)接待一律不上煙、不飲酒，提升“三費(fèi)”管理透明度，為“三費(fèi)”經(jīng)費(fèi)上“保險(xiǎn)”。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)公司黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持“科學(xué)、公平、透明、有效”的預(yù)算管理制度，降低運(yùn)行成本，大力壓縮一般性支出，嚴(yán)格控制“三費(fèi)”經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化資金配置，強(qiáng)化預(yù)算約束，打造了高效、廉潔、節(jié)儉、務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，提升了黨員干部的形象。

該農(nóng)場(chǎng)公司減少公務(wù)接待活動(dòng)，要求各單位、部門切實(shí)遵守厲行節(jié)約原則，降低接待標(biāo)準(zhǔn)，減少公務(wù)接待陪同人數(shù)，降低招待費(fèi)，壓縮差旅費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)用車管理，嚴(yán)禁公車私用；提倡出差合乘車輛，減少車輛運(yùn)行費(fèi)用，減少考核評(píng)比檢查等活動(dòng)，嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。從源頭上控制了“三費(fèi)”支出，提高了資金的使用效率，提升群眾滿意度。