基層干部要激情干事，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力。要正確理解干部的深刻含意，做一位稱職的干部，關(guān)鍵是要提高干部務(wù)實(shí)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、勇于擔(dān)當(dāng)能力，進(jìn)一步職工群眾的獲得感、幸福感。

人才是第一競爭力，干部是企業(yè)的主心骨。要把提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)作為提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)來抓。一方面要堅(jiān)持從自身做起，深入到具體工作和困難群體中，帶頭示范，親力親為，真正把一件件實(shí)事、一個(gè)個(gè)項(xiàng)目抓緊抓實(shí)、抓出成效。另一方面要大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)簡化接待、精簡文件、改進(jìn)會(huì)風(fēng)，把更多的時(shí)間用在調(diào)查研究、解決問題上，把更多的心思花在應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動(dòng)發(fā)展上，堅(jiān)持以“效益、效能、效率”為抓手，強(qiáng)化“能上弱下”的用人導(dǎo)向，把工作績效作為選用干部的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善干部工作量化考核體系，實(shí)行人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定分、分定獎(jiǎng)，以績論功，論功行賞，是符合職工群眾意愿的，也可有效提高企業(yè)管理效率和服務(wù)水平，彰顯“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的執(zhí)政要求。

只有堅(jiān)持民主集中制原則，協(xié)調(diào)各方，才能把握全局；協(xié)調(diào)到位，才能團(tuán)結(jié)和諧、干成事業(yè)；協(xié)調(diào)不好，則會(huì)產(chǎn)生雜音、影響工作。在組織能力上，要提高思考能力，工作計(jì)劃能力，整合資源能力，抓工作落實(shí)能力；在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，建成有效的工作團(tuán)隊(duì)。因此，要著力提高干部協(xié)調(diào)能力，帶著感情、責(zé)任做好群眾的說服教育工作。要做好領(lǐng)導(dǎo)干部，必須明確如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作，提高解決問題的能力，創(chuàng)造一個(gè)積極向上，人際關(guān)系簡單，工作之間相互配合的良好工作環(huán)境。

干部管理能力非常重要，不會(huì)管理，就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，干部要著力提高管理隊(duì)伍、管理事務(wù)，管理工作的能力，重點(diǎn)是要提高管理隊(duì)伍的整體水平。一方面，要提高運(yùn)用制度、建立管理機(jī)制的能力，實(shí)現(xiàn)管理工作的機(jī)制化、規(guī)范化。另一方面，干部，要先干一步。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須做到“帶頭、為民、實(shí)干”。干部的帶頭作用至關(guān)重要。在日常工作中帶頭從我做起，給群眾以方向，起到領(lǐng)頭羊的作用；在克服困難時(shí)帶頭從我做起，給群眾以信心，起到引領(lǐng)的作用；在大家感到迷茫的時(shí)候，帶頭振奮精神，給群眾以希望，起到指明燈的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要為群眾排憂解難，還群眾以公平公正，就要完善目標(biāo)責(zé)任制，對每一項(xiàng)工作都做好分解，該哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，該哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，都要明確責(zé)任，哪里出了問題，完不成任務(wù)，要能找到責(zé)任人，追究其責(zé)任。具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)，增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，提升勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α?/span>